高校图书馆社交媒体营销模式(二)组织结构

作者:技术营销部     时间:2021-09-15
高校图书馆在进行社交媒体营销时,各个要素共同构成具体的营销模式,这些要素间相互作用可以形成一定组织联系,通过功能作用的发挥,展现整体模式价值。
 
高校图书馆社交媒体营销模式(二)组织结构

(1)营销中心———高校图书馆。

高校图书馆是社交媒体营销的主体,也是具体营销计划的执行者、组织者、管理者。通过社交媒体营销专业团队的建立和管理,能实现图书馆不同部门间的协调发展,实现图书馆各个职能部门专业人员服务于社交媒体营销管理制度的形成与确立。
 

(2)营销对象———读者。

读者是高校图书馆社交媒体营销行为的最终目标。能让读者认可、满意,是图书馆发展的重要动力。读者能从图书馆的社交媒体营销中接收信息、创造信息、沟通交流、实施反馈,这是高校图书馆社交媒体营销模式运作的重要根基,也是高校图书馆进行读者需求及行为挖掘的必要前提。最终通过读者与图书馆的互动实现社交媒体营销行为的优化与发展。
 

(3)营销方法———社交媒体平台。

在图书馆营销工作中,各类社交媒体平台的应用可以将图书馆与读者联通起来,这是图书馆与读者在互联网+背景下的重要沟通途径之一。通过社交媒体平台,能实现图书馆信息内容的大量传播和信息形式的种类拓展,有利于营销效率的提升;同时,实现各类社交媒体平台功能的整合,以持续运营方式来获取新的功能要素,而图书馆在其中可实现信息监督与传播的功能。
 

(4)营销内容———内容系统建设。

社交媒体营销模式发展来说,只有实现高效率的运行与协作,才能完成各个模块间要素信息的对接与整合,实现模式优化功能的发展与升级。对高校图书馆来说,可以通过社交媒体信息内容生产来源的建设,打造动态更新资源库,实现读者评价的快速收集与整理。
 
综合来说,高校图书馆需要利用社交媒体与读者建立紧密关系,但相互间又要保持独立特性,这是有利于构建新型营销模式组织结构的重要前提,能以单模块起到子系统作用,实现模块间运行效率的提升。
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